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“漲”聲一片,安防企業(yè)如何應(yīng)對?

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“漲”聲一片,安防企業(yè)如何應(yīng)對?

發(fā)布日期:2023-08-27 23:36 點(diǎn)擊:

就在2016年接近尾聲的時(shí)候,卻迎來了一輪的原材料上漲的熱潮,PVC漲價(jià)、玻璃漲價(jià),塑料漲價(jià),鋁材漲價(jià),鐵漲價(jià),紙箱漲價(jià),不銹鋼暴漲,運(yùn)費(fèi)漲價(jià)……除了這些基礎(chǔ)原材料的漲價(jià),PCB、半導(dǎo)體元器件也在漲價(jià),物流、員工的工資及場地租金更是看著在漲。

原材料上漲


    深圳作為世界電子元器件的集散中心,已經(jīng)觸摸到設(shè)備價(jià)格上漲的脈搏了。有業(yè)內(nèi)人士表示,目前隨著供應(yīng)鏈的原材料的價(jià)格在上漲,很多安防領(lǐng)域的整機(jī)廠的設(shè)備真的開始在漲價(jià)。
    PVC的漲價(jià)意味著安防行業(yè)里面做線纜、指示牌的企業(yè)將面臨巨大壓力,因?yàn)檫@些安防產(chǎn)品的利潤空間比較低,如果原材料再上漲,其生存狀態(tài)堪憂。塑料的漲價(jià)波及的主要是為各類安防產(chǎn)品提供外殼制造的廠家。
   
如我們所知,任何設(shè)備的核心在芯片,猶如人類的大腦般。制造芯片,除去硅以外,另一重要的材料就是金屬,而目前為止,鋁已經(jīng)成為制作處理器內(nèi)部配件的主要金屬材料,鋁材漲價(jià)30%,那芯片的價(jià)格上漲也是情理之中。
   
當(dāng)然,存儲對于安防來說也是個(gè)重要部分,存儲硬盤的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉,所以從這個(gè)配方里你是不是看到了在漲價(jià)之列的鋁材?隨著近幾年P(guān)C端的不景氣,三星、海力士和美光等存儲產(chǎn)量肯定是下降的。城門失火,殃及池魚,安防的存儲要完全不受影響,難。
    這一輪原材料上漲是針對整個(gè)社會的,并非只是安防行業(yè)獨(dú)有。雖然很多安防企業(yè)反映原材料價(jià)格有上漲趨勢,后續(xù)情況還待觀望。
   
俗話說“堤內(nèi)損失,堤外補(bǔ)”,彌補(bǔ)原材料漲價(jià)的方法無非兩種:
   
一是“漲”。安防企業(yè)的產(chǎn)品跟隨原材料的上漲而上調(diào)價(jià)格,將價(jià)格帶來的差價(jià)轉(zhuǎn)嫁出去。安防企業(yè)以這樣的方式消化原材料漲價(jià),是有效而且具備合理性的。根據(jù)各路原材料廠家和零配件供應(yīng)商的調(diào)價(jià)通知,給各大企業(yè)的調(diào)價(jià)時(shí)間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲,落得個(gè)“婊子沒做成,牌坊也沒時(shí)間立”Game Over 就尷尬了。
   
一是“不漲”。這個(gè)方法還是個(gè)技術(shù)活。
   
1,在供應(yīng)鏈上搞事。越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),就越要把成本管理前移到供方,從后往前按順序推動(dòng)其供方加強(qiáng)成本管理,最終使整個(gè)供應(yīng)鏈共同行動(dòng)起來都在成本上下工夫,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
   
2,成本管理要下功夫。原材料漲價(jià)是一個(gè)提高成本的外部因素,這個(gè)時(shí)候就需要成本活動(dòng)來消除這個(gè)外部因素。比如在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi),人力物力的不合理管理造成的浪費(fèi),行之有效地對此進(jìn)行整改,達(dá)到降低成本的目的。但全面識別、辨認(rèn)、消除提高成本因素是個(gè)長期的工程,一般企業(yè)玩不來。
   
3,在采購方式上調(diào)整。企業(yè)的成長與一次次的優(yōu)秀危機(jī)處理密不可分,現(xiàn)金采購、加大訂貨量、實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購,都會得到供方的最大優(yōu)惠;采取就近原則,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用都是改變的的好方法。
   
4,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價(jià)材料的產(chǎn)品,多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場需求、安排好生產(chǎn)計(jì)劃和平衡好生產(chǎn)能力。很多的安防企業(yè)涉及的產(chǎn)品種類多,而且是提供解決方案,在這方面操作起來應(yīng)該得心應(yīng)手。
   
5,除了上述提到的,減少廢品損失、尋找代用品、增強(qiáng)員工成本意識都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。
   
安防同行們,為利潤而戰(zhàn),不是廝殺,而是切合自身情況制定合理對應(yīng)策略。漲價(jià)是危機(jī),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

 

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